8月24日，韓博科技集團召開2022年上半年安全生產總結會議。公司各主要部門，包括東山、研究院、項目點、基建、售后、行政的各部門主要人員參加會議。

　　會議通過生產安全事故合集小短片引入主題，觸目驚心的畫面讓參會人員非常震撼，安全一萬天，事故一瞬間，在為安全事故扼腕嘆息的同時，我們更應該深入了解安全事故對個人、企業(yè)的影響，牢記安全生產無小事。

　　新能源總經理顧文濱帶頭就在集團帶領下新能源上半年安全生產工作總結發(fā)言，分析了當前工作開展存在的問題和下階段工作重點，主要內容如下：

　　新能源總經理顧文濱發(fā)言

　　根據集團2022年安全工作規(guī)劃和部署，本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作指導方針，堅持以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”為指導思想，進一步完善了安全生產管理體制，建立健全的安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查，實現了新能源安全生產較大事故為零、群體性事件為零、火災事故為零的“三個零”目標。

　　上半年集團始終將安全生產工作當作一項大事在抓，認真組織實施，明確各部門的安全職責，明確安全生產責任人，明確重點部位安全責任人，按照“誰主管、誰負責”的原則，狠抓責任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責，不留死角，落實到個人。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，實施了全員安全生產風險保障金制度，為強化安全保障責任，營造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。

　　下半年將針對存在問題和不足進行整改，逐步加強安全責任教育，提升大局意識進一步加強領導和員工的責任意識，讓每個員工都認識到“防范事故人人管，人人關心防事故”，為此，預防事故的意識增強，責任到位，必然防患于未然。

　　繼續(xù)完善安全規(guī)章制度，做到有章可循落實集團領導的要求，結合實際，進一步完善安全生產制度體系。

　　分公司管理人員的目光不要光局限于自己的區(qū)域，要放眼全集團。自己的管理要與集團的安全、生產、經營形勢聯(lián)系起來，集團管理是一盤棋，在自己區(qū)域工作做好的情況下，應到其他工作相對薄弱的部門去指導溝通或交流，達到共同學習、交流、溝通的目的。促進集團的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參會人員針對各部門上半年安全生產工作進行總結，會議主要內容如下：

　　會議總結了2022年上半年安全生產取得的成果和安全管理的有效措施、先進經驗及存在的主要問題。上半年，公司安全生產形勢穩(wěn)定，安全工作有效按時到位，但仍存在安全生產意識淡薄、生產缺乏保障措施、勞動者缺乏自我安全保護意識、相關規(guī)章制度落實不到位的問題。

　　2022年下半年安全生產工作重點、工作措施、主要包括：強化安全管理、健全安全制度、完善體制機制、落實安全責任、安全隱患整治、專項治理、“找、抓、促”活動開展、安全教育培訓、重點環(huán)節(jié)管控等方面的工作。

　　會議明確了安委會成立細則，同時提出“一票否決”制度實施辦法、安全生產獎罰實施細則、安全評優(yōu)、績效考核表、安全管理員證書制度等制度，明確各級領導、相關職能部門及生產員工的安全生產職責，形成全員、全面、全過程的安全管理體系。

　　參會人員通過并簽訂了安委會安全生產目標責任保證書，保證健全安全生產責任制，落實責任追究責任、把安全生產工作列入重要議事日程、做好職業(yè)安全健康工作、加大安全生產法律法規(guī)和安全生產知識的宣傳教育、對重大危險源登記建檔，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應急措施，定期進行安全評價、逐級健全安全生產工作匯報制度、遵守一票否決制度等內容。

　　總經理侯鵬博表示

　　安全生產最根本的因素還在于人。各相關部門特別是參與的生產經營的負責人必須切實加強對安全生產工作的領導，以對員工負責的精神，時刻把大家的生命財產安全放在首位，以積極主動的態(tài)度、飽滿的工作熱情，把安全生產工作放在心上。大多數安全事故都是由于思想麻痹、管理不嚴、責任不實造成的。我們抓安全生產要有緊迫感、危機感，不能按步就班、四平八穩(wěn)，必須見微知著、防微杜漸。要堅持一崗雙責，作為企業(yè)負責人我要肩負起本單位安全生產工作第一責任人的責任，加深安全認識，加大安全投入，加強安全監(jiān)管，積極主動地為安全生產作出努力。

　　?加大安全生產宣傳教育力度，提升全員安全意識。以新修訂的安全生產法和相關法律為重點，通過各種方式，加強對突發(fā)事故自救互助知識和技能的學習；重視應用新興媒體對全體員工進行安全意識教育，強化安全生產法的學習培訓，不斷創(chuàng)新安全生產宣傳形式，提升全體的安全意識和安全技能。

　　?加強統(tǒng)籌協(xié)調，建立聯(lián)動機制。安委會要發(fā)揮牽頭抓總的功能，統(tǒng)籌協(xié)調好各成員各部門的安全生產監(jiān)督管理工作，加強溝通、協(xié)調、聯(lián)動，適時開展一些行之有效的聯(lián)合檢查活動，督促各部門履行好安全責任。

　　?落實企業(yè)主體責任，切實消除安全隱患。加大安全生產的硬件投入，在生產建設的同時，安全設施要同步到位。加大對安全隱患的排查和處罰力度，對安全隱患整改不及時不到位的，按規(guī)定予以處罰，并公開曝光，形成震懾，從源頭上預防和消除各類安全隱患。

　　?加強安全監(jiān)管體系建設。落實安全監(jiān)管人員責任；強化基層安全監(jiān)管網絡建設，確保安全事故隱患能夠在基層得到及時、有效解決；建立健全日常安全管理制度和安全生產目標責任制度，通過隱患排查整改、專項整治、行政執(zhí)法、事故查處等手段，形成齊抓共管的良好氛圍，切實保障企業(yè)員工生命和財產安全。

　　參會人員簽訂安委會安全生產目標責任保證書